C’\u00e9tait un mardi apr\u00e8s-midi chaotique.<\/p>\n
Notre projet avait pris du retard et les tensions \u00e9taient vives.<\/p>\n
Soudain, Jake, notre adjoint administratif plut\u00f4t r\u00e9serv\u00e9, s’est lev\u00e9.<\/p>\n
Il a organis\u00e9 l’\u00e9quipe, d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 des t\u00e2ches et, en quelques heures, a transform\u00e9 le chaos en un plan clair et g\u00e9rable.<\/p>\n
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Avez-vous d\u00e9j\u00e0 remarqu\u00e9 que les meilleurs leaders \u00e9mergent souvent de l’interne ?<\/strong><\/p>\n Jake n’\u00e9tait pas un gestionnaire.<\/p>\n Il n’\u00e9tait m\u00eame pas un membre senior de l’\u00e9quipe.<\/p>\n Mais \u00e0 ce moment-l\u00e0, il a d\u00e9montr\u00e9 des qualit\u00e9s de leadership qui \u00e9taient cach\u00e9es sous la surface.<\/p>\n Cela m’a fait r\u00e9fl\u00e9chir.<\/p>\n Pourquoi regardons-nous souvent vers l’externe pour trouver du leadership alors que les meilleurs candidats sont juste devant nous ?<\/strong><\/p>\n Imaginez votre \u00e9quipe.<\/p>\n Pensez aux personnes qui soutiennent constamment leurs pairs, qui font preuve d’initiative et qui interviennent lorsque cela compte le plus.<\/p>\n Ce sont vos gestionnaires cach\u00e9s.<\/p>\n Ce sont les personnes qui comprennent d\u00e9j\u00e0 la culture de votre entreprise.<\/p>\n Ils connaissent les forces et les faiblesses de l’\u00e9quipe.<\/p>\n Ils sont investis dans le succ\u00e8s de l’organisation puisqu’ils font depuis longtemps partie de son parcours.<\/p>\n Les pratiques d’embauche traditionnelles n\u00e9gligent souvent ce potentiel.<\/p>\n Nous faisons appel \u00e0 des personnes de l’externe, en s’attendant \u00e0 ce qu’elles comprennent les subtilit\u00e9s de notre \u00e9quipe du jour au lendemain.<\/p>\n Et si nous cultivions le leadership de l’int\u00e9rieur ?<\/strong><\/p>\n L’identification de leaders potentiels est la premi\u00e8re \u00e9tape.<\/p>\n Regardez au-del\u00e0 des titres et des r\u00f4les.<\/p>\n Remarquez qui prend naturellement les choses en main lors des r\u00e9unions.<\/p>\n Observez vers qui les autres se tournent lorsqu’ils cherchent des conseils.<\/p>\n Une fois qu’elles sont identifi\u00e9es, ces individus ont besoin d’opportunit\u00e9s pour \u00e9voluer.<\/p>\n Donnez-leur des projets extensibles.<\/p>\n Encouragez-les \u00e0 animer des r\u00e9unions.<\/p>\n Permettez-leur de prendre des d\u00e9cisions et d’apprendre de leurs erreurs. C’est l\u00e0 que se produit le v\u00e9ritable d\u00e9veloppement.<\/p>\n Vos avis et commentaires sont tr\u00e8s importants.<\/strong><\/p>\n La critique constructive aide les leaders potentiels \u00e0 comprendre leurs points forts et leurs points \u00e0 am\u00e9liorer.<\/p>\n Mais veillez \u00e0 ce que vos critiques soient positives. Personne ne grandit en se faisant d\u00e9molir.<\/p>\n Le mentorat joue \u00e9galement un r\u00f4le essentiel.<\/p>\n Le jumelage de leaders potentiels avec des mentors exp\u00e9riment\u00e9s aide en leur fournissant des conseils et en aidant \u00e0 renforcer leur confiance.<\/p>\n Ces relations sont inestimables pour le transfert des connaissances et la croissance.<\/p>\n Pensez \u00e0 l’impact que cela peut avoir.<\/p>\n Une \u00e9quipe dans laquelle le leadership n’est pas limit\u00e9 \u00e0 quelques individus, mais est une responsabilit\u00e9 partag\u00e9e.<\/strong><\/p>\n Une culture dans laquelle chacun se sent autoris\u00e9 \u00e0 s’engager et \u00e0 contribuer.<\/p>\n Non seulement que ceci est b\u00e9n\u00e9fique\u00a0; ceci est essentiel.<\/p>\n Lorsque nous cultivons des leaders de l’int\u00e9rieur, nous cr\u00e9ons une \u00e9quipe plus r\u00e9siliente, adaptable et coh\u00e9sive.<\/p>\n Ces dirigeants sont profond\u00e9ment investis dans le succ\u00e8s de l’entreprise puisqu’ils ont grandi avec elle.<\/p>\n Ils comprennent la culture, les d\u00e9fis et les objectifs mieux que n’importe quelle personne de l\u2019externe.<\/p>\n