Pourquoi les meilleurs leaders font déjà partie de votre équipe
C’était un mardi après-midi chaotique.
Notre projet avait pris du retard et les tensions étaient vives.
Soudain, Jake, notre adjoint administratif plutôt réservé, s’est levé.
Il a organisé l’équipe, délégué des tâches et, en quelques heures, a transformé le chaos en un plan clair et gérable.
Avez-vous déjà remarqué que les meilleurs leaders émergent souvent de l’interne ?
Jake n’était pas un gestionnaire.
Il n’était même pas un membre senior de l’équipe.
Mais à ce moment-là, il a démontré des qualités de leadership qui étaient cachées sous la surface.
Cela m’a fait réfléchir.
Pourquoi regardons-nous souvent vers l’externe pour trouver du leadership alors que les meilleurs candidats sont juste devant nous ?
Imaginez votre équipe.
Pensez aux personnes qui soutiennent constamment leurs pairs, qui font preuve d’initiative et qui interviennent lorsque cela compte le plus.
Ce sont vos gestionnaires cachés.
Ce sont les personnes qui comprennent déjà la culture de votre entreprise.
Ils connaissent les forces et les faiblesses de l’équipe.
Ils sont investis dans le succès de l’organisation puisqu’ils font depuis longtemps partie de son parcours.
Les pratiques d’embauche traditionnelles négligent souvent ce potentiel.
Nous faisons appel à des personnes de l’externe, en s’attendant à ce qu’elles comprennent les subtilités de notre équipe du jour au lendemain.
Et si nous cultivions le leadership de l’intérieur ?
L’identification de leaders potentiels est la première étape.
Regardez au-delà des titres et des rôles.
Remarquez qui prend naturellement les choses en main lors des réunions.
Observez vers qui les autres se tournent lorsqu’ils cherchent des conseils.
Une fois qu’elles sont identifiées, ces individus ont besoin d’opportunités pour évoluer.
Donnez-leur des projets extensibles.
Encouragez-les à animer des réunions.
Permettez-leur de prendre des décisions et d’apprendre de leurs erreurs. C’est là que se produit le véritable développement.
Vos avis et commentaires sont très importants.
La critique constructive aide les leaders potentiels à comprendre leurs points forts et leurs points à améliorer.
Mais veillez à ce que vos critiques soient positives. Personne ne grandit en se faisant démolir.
Le mentorat joue également un rôle essentiel.
Le jumelage de leaders potentiels avec des mentors expérimentés aide en leur fournissant des conseils et en aidant à renforcer leur confiance.
Ces relations sont inestimables pour le transfert des connaissances et la croissance.
Pensez à l’impact que cela peut avoir.
Une équipe dans laquelle le leadership n’est pas limité à quelques individus, mais est une responsabilité partagée.
Une culture dans laquelle chacun se sent autorisé à s’engager et à contribuer.
Non seulement que ceci est bénéfique ; ceci est essentiel.
Lorsque nous cultivons des leaders de l’intérieur, nous créons une équipe plus résiliente, adaptable et cohésive.
Ces dirigeants sont profondément investis dans le succès de l’entreprise puisqu’ils ont grandi avec elle.
Ils comprennent la culture, les défis et les objectifs mieux que n’importe quelle personne de l’externe.
Alors, la prochaine fois que vous serez confronté à un manque de leadership, regardez autour de vous.
Les meilleurs leaders font peut-être déjà partie de votre équipe. Ils attendent juste l’occasion de briller.
En nourrissant ces joyaux cachés, vous ne faites pas juste remplir un rôle :
Vous bâtissez une équipe plus forte et plus dynamique.
Vous vous souvenez de ce mardi après-midi chaotique ?
Grâce au leadership inattendu de Jake, nous avons non seulement respecté notre délai, mais nous avons également dépassé nos objectifs.
L’expérience m’a appris une leçon précieuse :
Les meilleurs leaders émergent souvent de l’interne.
Êtes-vous prêt à trouver le vôtre ?
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À propos de Claire Hayek– Fondatrice & Experte en Leadership D’Équipe chez MSP Teambuilding, Claire est toujours prête à partager ses connaissances sur la productivité des équipes, la motivation et la culture d’entreprise. Vous avez des questions ? Envoyez un mail à [email protected]
